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安居 “四步梯进法”推动组织工作“向优竞进”
作者:admin    发布于:2022-04-10 23:40   

 

  为认真落实市委提出的“工作项目化、项目目标化,目标节点化、节点责任化”要求,安居区委“用项目发言、用数据说话、用排位打表”竞进精神,按照“123456”组织工作思路,创新“谋、立、管、用”“四步梯进”工作法,实施62个重点示范项目,“跳起摸高”项目化推动组织工作“向优而升”。

  围绕区委“1336发展战略”,建设“‘成渝之星’安居极核”战略目标,综合考虑区位优势,紧跟大局“谋划项目”。一是项目立意突出“实”。聚焦组织工作服务发展“生命线”,以大切面、小切口搭建党建项目载体30个。二是点位选择突出“优”。在区内主要交通道路、农环线产业带和安白路产业带,精心谋划项目点位18个,实现镇与镇、镇与区之间的党建项目连点成线、点线成片、扩片成面。三是党建元素突出“明”。牢牢把握党建引领、党员作用发挥等“党建+”元素,召开项目规划专题研讨会2次,对拟实施重点项目可行度、宣传度、成效度、满意度“四度”分析预判,集聚“金点子”70条,撤换调优党建元素彰显不够项目5个。

  按照“一年布点、两年连线、三年成面、五年实现整镇推进、全区提升”的总体布局,靶向施策“确立项目”。一是实施一批组织工作重点项目。在部机关13个股室实施“学思践悟学堂”“信息总动员”“重大课题研究”等组织工作重点项目26个。二是打造一批基层党建示范项目。在全区基层各级党组织实施“红色邻里屋”“社区治理金牌合伙人”“政企恳谈”“一环两带三园”等基层党建示范项目30个,实施“最强党支部”“红烛先锋”“产业链党支部”等持续关注党建示范项目5个。三是争创一批省级市级试点项目。提炼总结全省治理现代化试点镇磨溪镇、全市基层治理示范社区凤凰街道黄林社区、陷马堰社区经验做法,争创3-10个省级、市级基层治理试点项目。

  制定“定、数、听、绘、评”五步考核流程,形成简便易行、横向衔接、纵向联动的闭环考评项目链条。一是月初“定任务”。每月初区委组织部收集汇总部机关股室、镇(街道)、区直部门示范项目月任务,条款式明确项目当月推进重点事项、办结时间等具体内容。二是季末“数脚步”。每季度末由组织部长、部班子成员,对党(工)委书记等人员贯彻执行项目情况现场拉练、测评打分。三是走访“听口碑”。采取“群众夜访”“院坝会”等方式,广泛听取群众对项目的意见建议。四是档案“绘肖像”。建立项目动态档案,对项目运行情况进行红色、绿色、黄色、黑色“四色标记”,开辟项目预警公示栏。五是年底“评优劣”。每年底对班子和负责项目干部进行全面考评,并结合季考核、正负清单加扣分等情况,得出最后评分和考核等次。

  深化项目成果运用“项目对人、岗位对责、激励对账”等制度,实行项目工作实绩“横排纵比”。一是注重激励表扬。根据年底项目验收考核结果,区委组织部采取“以奖代补”方式,对优秀项目个均2万元的标准下拨奖补资金,让项目“干好干坏回报不一样”。截至目前,以奖代补12个优秀基层党建项目24万元。二是拓展成长空间。示范项目年度考核等次评定为“优秀”等次2次以上,优先推荐项目负责人年度考核评优评先、晋职晋级。截至目前,推荐优秀项目负责人年度考核优秀12名。三是强化惩戒力度。对项目进度不达标的项目负责人全区通报,对项目验收不合格的扣减单位党建年度目标绩效考核分,连续2年考核排名后3位的取消项目责任人评优评先资格。

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